Od butów do bitów: Jak PracBaza odkrywa tajniki ERP za kulisami gigantów takich jak Adidas

W świecie sportu Adidas kojarzony jest z jakością, innowacyjnością i światowej klasy produktem. Mało kto jednak zdaje sobie sprawę, że sukces tej marki nie opiera się wyłącznie na biegaczach czy piłkarzach noszących ich sprzęt, ale także na zaawansowanych technologiach stojących za kulisy.

Dzisiaj zabieram Was w podróż po jednym z najbardziej fascynujących wdrożeń systemu ERP – w sercu firmy Adidas.

Dlaczego Adidas zdecydował się na ERP?

Firma Adidas rozwijała się w zawrotnym tempie. Wielkość i skomplikowanie operacji doprowadziły do wyzwań, takich jak brak przejrzystości w łańcuchu dostaw, zawiłe procesy logistyczne i trudności z prognozowaniem zapotrzebowania. Istniała pilna potrzeba zintegrowania i optymalizacji tych procesów.

Wybór systemu ERP – dlaczego SAP?

Po gruntownej analizie dostępnych na rynku rozwiązań, Adidas postawił na lidera – SAP. SAP oferował skomplikowaną, ale elastyczną platformę, która mogła zostać dostosowana do specyfiki globalnego giganta sportowego.

Kroki wdrożenia:

1. Szkolenie pracowników: Kluczowym aspektem była edukacja zespołu, tak by każdy zrozumiał nowy system i potrafił z niego korzystać efektywnie.
2. Migracja danych: Dane z poprzednich systemów zostały przeniesione do SAP, co było ogromnym wyzwaniem ze względu na ich objętość.
3. Dostosowanie do specyfiki: System został dostosowany do unikalnych potrzeb Adidas, co obejmowało zarówno procesy produkcyjne, jak i sprzedażowe.
4. Testy i optymalizacja: Przed pełnym wdrożeniem przeprowadzono testy, dzięki którym udało się wyeliminować ewentualne błędy.

Rezultaty wdrożenia:

Po udanym wdrożeniu systemu ERP SAP, Adidas zyskał:

• Zintegrowany przepływ informacji: Teraz dane z różnych oddziałów firmy mogą „rozmawiać” ze sobą bez przeszkód.
• Optymalizacja procesów: Procesy zakupu, produkcji i dystrybucji stały się bardziej efektywne.
• Prognozowanie: Zaawansowane narzędzia pozwoliły na dokładniejsze prognozy, co do zapotrzebowania na produkty.
• Elastyczność: System pozwolił Adidasowi na szybsze reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku.

Podsumowanie

Wdrożenie systemu ERP w tak dużej firmie jak Adidas to nie lada wyzwanie. Jednak dzięki determinacji, planowaniu i właściwemu podejściu do tematu, marka ta zdołała skutecznie wprowadzić nową technologię, która stanowi teraz fundament ich globalnych operacji.

ERP nie jest tylko dla IT-owców. To klucz do zrozumienia, jak wielkie firmy zarządzają swoimi zasobami, aby dostarczać nam produkty, które znamy i kochamy.

Źródła: Raport roczny Adidas 2019, materiały prasowe SAP. Uwaga: artykuł ma charakter fikcyjny, oparty na przedstawionych wcześniej informacjach źrodłowych i jest to luźna interpretacja autora nie zaś faktyczny przebieg wdrożenia w firmie. Cel artykułu to zwrócenie uwagi, że systemy ERP są dosłownie wszędzie.